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房地产营销管理·形成性考核任务五
1.房地产营销（ ）计划是指企业的长期营销计划，由企业的高层管理人员及主要部门制定的企业未来发展的总体规划、市场目标及达成目标的重大行动方案，计划期一般为3~5年或5~20年。
单选题
A.战略
B.战术
C.高层
D.综合
2.项目式组织的主要优点是
单选题
A.营销效率高
B.简便易行
C.易于做长远的战略计划
D.
3.( ) 组织模式是指按市场调研、楼盘推销、广告宣传和新项目计划等营销职能设置机构。
单选题
A.地区式组织
B.项目式组织
C.职位式组织
D.职能式组织
4.职能式组织的主要优点是（ ）
单选题
A.营销效率高
B.简便易行
C.项目或市场职责明晰
D.运营成本较低
5.房地产营销战术计划则是指企业的短期营销计划，由营销部门编制的实现战略计划的具体方案，其期限一般不超过( )年。
单选题
A.1年
B.2年
C.3年
D.4年
6.按照专业化组织形式和内容划分， 房地产企业市场营销部门主要有（ ）等类型的组织结构。
多选题
A.职能式组织
B.地区式组织
C.项目式组织
D.市场式组织
E.以上都不是
7.营销组织模式的选择一般需要考虑（ ）。
多选题
A.企业规模
B.市场
C.房地产的种类
D.房地产销售方式
E.决策者的喜好
8.房地产营销控制的内容主要包括
多选题
A.预先控制
B.调节性控制
C.盈利能力控制
D.效率控制
E.战略控制
9.市场营销控制是指营销管理者用以跟踪企业营销活动过程每一环节，确保其按期望目标运行而实施的一套工作程序或工作制度，以及为使实际结果与预期目标一致而采取的必要措施。
判断题
A.对
B.错
10.调节性控制是指市场营销管理者采取一系列行动，使实际营销工作与原计划尽可能一致，在控制过程中通过不断评审和信息反馈，对营销战略作出修改。
判断题
A.对
B.错
